1月20-21日，中国种子集团有限公司（简称“中种集团”）在北京召开水稻业务年度工作会议。本次会议以“变革、跨越、冲刺2018”为主题，总结了2017年水稻板块“协同联动、优化整合”的进展及经验，明确了2018年工作目标。
2017年，中种集团水稻板块在全国范围内落实“整编战略”，形成六大“作战部队”。各团队通过打基础、建体系、选干部、促转型等一系列改革创新举措，统一思想，优化组织和人员结构，稳步推进业务转型，基本实现涅槃目标，并为中种水稻业务长远发展奠定了基础。
会议强调，2018年是中种水稻战略执行年，水稻板块要不忘初心，牢记使命，坚定信心，凝心聚力，紧紧抓住基础能力、运行机制和团队“三大建设”，全面提升市场营销、品种获取和生产质控“三大能力”，重夺市场地位，为中化农业MAP战略决胜做出更大贡献。
会议还邀请行业专家从市场营销、渠道管理及实战策略等角度进行了专题培训。以练为战，与会人员聚焦明星产品销售行动，以提升经营内涵、促进战略落地和创新发展为切入点，分别从标杆学习、创新举措、行动计划、学习感悟等方面进行了深入探讨，并形成了作战方案和行动计划。
中化农业总裁、中种公司党委书记覃衡德表示，水稻业务对中种集团、对中化农业举足轻重，希望大家从这一高度认识自身的责任和使命。他要求，水稻团队要借助改革东风凝聚团队，精诚合作，强化总部能力建设，指挥“作战部队”一致对外，赢得胜利，并在中化农业MAP战略指引下，夺回市场地位，成为最优秀的水稻公司。